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家族企業怎么傳?

  • 分類:智域觀點
  • 作者:智域咨詢
  • 來源:智域智庫
  • 發布時間:2021-01-04 17:04
  • 訪問量:

【概要描述】與智域咨詢一起探討,中國民營企業傳承比例為什么不到10%

家族企業怎么傳?

【概要描述】與智域咨詢一起探討,中國民營企業傳承比例為什么不到10%

  • 分類:智域觀點
  • 作者:智域咨詢
  • 來源:智域智庫
  • 發布時間:2021-01-04 17:04
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新年茶香,喝茶的企業家更多的想到一個共同話題——傳承。

 

這讓我想到了應景的時局——新年伊始,要說最振奮人心的應該是中歐投資協定的簽訂,為此馬克龍還喊話默克爾一起來華訪問,值得期待!

默克爾做完最后一次新年講話,就快退休了,但是我真期待她還能為中歐合作多做些事情,比如是什么緣由導致構成德國經濟發展微單元的企業的90%是家族企業,又是如何得以傳承并且長期發展的。因為最讓我疑惑的是中國民營企業傳承比例為什么不到10%。

 

探討這個話題,算是我們計劃為更多的歐洲企業發展中國市場提供咨詢服務,更是為處于大象泥潭中的民營企業加把力——多反思,多實干,多規劃;少虛榮,少投機,少狂妄。

我們23年來服務咨詢外企(即:來中國投資辦實業的外國企業)有30幾家,研究和總結發現:他們與中國企業相比,主要體現在幾個方面的優勢:

  1. 管理體系在本國業已成熟
  2. 投資和財務計劃比較完備
  3. 核心人才可全球委派引進
  4. 產品可行性市場調研充分
  5. 研發機構和營銷機構共享

 

除此之外,我們往往忽視的還有一點特別之處,就是大多企業具有家族背景,家族企業的內部機制和傳承體系構建得比較完備,包含以下幾點:

      1.傳承時點大部分家族成員的更替是在相對平穩和低谷狀態下完成的交接。這一點與我們看到的中國企業不同,當問為什么這樣安排時,回答是對企業發展周期規律的尊重,是交一個相對容易發展的起點給下一代;

      2.傳承角色大部分的家族傳承有明顯的接班人細分角色。在新老交替的轉接中,一般是一個團隊的交接,其中包含了自己的核心家族成員的某個角色,而這種角色往往是被交接者最擅長,擅長到團隊中其他人均無人能右;

      3.傳承團隊家族成員的團隊化也是傳承成功的重要因素。特別是德國企業,傳承新一代的家族成員往往都由多人組成,分別在不同的組織結構中有過一段時間的歷練,并且各自與其部門的團隊基本形成了真正的團隊磨合和融合;

      4.傳承約束更多的外資企業在傳承的過程中,之所以存活率比較高,還有一個很重要的原因就是,有老一輩家族治理委員會機構,他是區別于董事會治理的一種約束和考評機構,對傳承的家族成員和團隊進行過程表現評價和糾偏,直到順利啟航。

 

 

我們期待中歐合作互相開放投資,期待歐洲的企業多來中國投資發展,我們更期待歐洲的家族企業家帶給我們更多管理軟實力和哲學智慧,教會中國企業和企業家,如何做百年老店,而不是只是想想而已。因為我們為中國地位和中國經濟驕傲的同時,感傷太多民營企業曇花一現的輝煌,做的大的民營企業都夢想家族傳承,最后都功虧一簣。

 

“專業服務成長型民營企業的成長”的智域咨詢23年中,我們咨詢服務民企200多家,不乏有多家全國民企百強企業,總結他們紛紛消亡或成為紓困對象、傳承化為泡影的原因:

  1. 虛幻傳承:后代對傳承不感興趣,長期度著不一樣的人生,為血緣而形式化傳承;
  2. 破敗傳承:企業經過落敗甚至破產,甚至落得囹圄之苦,匆匆地進行臥榻式傳承;
  3. 虛榮傳承:下一代不具備什么能力,自己勤奮加上運氣好,做成泡沫生意式傳承;
  4. 無后傳承:沒有后代或者沒有愿意傳承的企業家,無奈選擇人走茶涼的無后傳承。

 

中國傳承成功的10%企業中蘊含的是百年企業的頂深智慧和實業科學,他們傳承背后的考量大多是集合了東西方的價值精髓和哲學思考,他們的企業才是我們學習的榜樣(期待下篇分享)。

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